Un format court pour comprendre l'IA générative au niveau stratégique : cadrer un projet, dialoguer avec les équipes techniques et arbitrer entre développement interne et solutions du marché.
Comprendre les concepts clés de l'IA et piloter des projets IA au sein de son organisation.
Structurer une stratégie IA, évaluer le choix entre développement interne et solutions existantes.
Explorer la valeur de l'IA à travers des cas concrets et des exercices pratiques guidés.
Aborder les facteurs humains de l'adoption IA : confiance, redevabilité et sécurité psychologique.
Explorer le rôle de l'IA dans l'entreprise, l'économie et les dynamiques du marché du travail.
Un format construit avec votre comité de direction, sur vos enjeux et votre secteur d'activité.
Distinguer ce que l'IA sait réellement faire de ce qui relève encore de la promesse marketing.
Échanger avec vos équipes IT ou vos prestataires sur des bases solides et partagées.
Repartir avec une feuille de route d'adoption adaptée à la taille et à la maturité de votre structure.
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